6月4日，中南建设集团董事局主席陈锦石带领集团20余位高管赴苏州、南通的万科苏南公司、中建三局、中远川崎等行业标杆企业参观学习。

　　学先团队首先前往苏州工业园区金鸡湖畔的东方之门、苏州中南中心以及九龙仓国际金融中心项目参观。在苏州中南中心项目前，陈锦石简要介绍了苏州的房地产市场，对比分析了苏州工业园区、苏州高新区和苏州老市区的发展现状。他说，两年以后苏州中南中心附近的配套设施基本完善，办公、住宅也基本去化完成，正是苏州中南中心入市的最佳时机，希望集团高管们能够看清市场形势，紧抓市场机遇，在接下来的时间里要重视并解决工程面临的各项问题，从工程进度、策划、推广等方面详细研究并制定严禁的计划与思路，从而确保苏州中南中心项目的品牌价值与市场价值达到预期效果。

　　在苏州万科玲珑东区，学先团队先后参观了项目的售楼处、样板房，对玲珑东区项目的区位概况、销售面积、销售价格等方面做了详细了解。在样板间参观中，大家对万科的户型设计、装修风格、装修材料、软包装等细节赞不绝口，陈锦石针对万科项目的优点，在现场对中南房地产营销、设计等条线负责人作了指导。

　　参观结束后，学先团队与万科苏南公司的相关负责人进行了交流。万科苏南公司总经理介绍说：“万科在项目操作中非常注重成本管理，但是降本并不代表降标，他们坚持在确保三大原则的前提下进行成本控制，即坚持安全至上、坚持对客户的交付品质承诺、坚持对客户的真材实料。同时，在公司层面、项目层面都有严格的成本管控体系，环环相套，统筹协调。”万科集团严谨规范的工程管理是此次学习的重点之一，据介绍，万科不仅制定了专门的工程师节日，还倡导工程师具有五种性格：坚持、讲真话、有担当、不给别人添麻烦、照顾比自己更弱的人等。

　　当天下午，学先团队还参观了南通中远川崎船舶制造公司，了解了中远川崎的精度管理与工程管理相结合的管理模式，学习其生产经营中严格把控成本，严格跟踪生产节点，并通过智能制造，推进设备自动化，以实现降本增效的做法。中远川崎领导介绍说：在整个船舶制造行业非常不景气的情况下，中远川崎还能成为行业标杆，保持世界船舶制造先进地位，很大原因在于其坚持NACKS文化特质，做到实现研究、充分准备、过程跟踪，并积极采取措施应对困难，最终通过扎实的基础与品牌影响力推进公司长久发展。

　　在南通金石国际大酒店举行的学先总结会上，学先人员以产业集团为单位分为四个小组进行讨论。陈锦石在最后总结中表示：中南学先已经学了好多年了，每次学习后大家的感慨颇多，但很多时候不能很好地把学习的成果运用到实际工作中。竞争激烈的市场对于每个企业来说都是不进则退，如今的中南需要真正地调整、转型，希望大家能够好好反思，一步一个脚印地把该学的学回来，该落实的工作落实下去，努力实现中南的健康平稳发展。