• 房地产已由集体暴利向薄利微利转向
  • 资讯类型:本地楼市  /  发布时间:2015-01-19  /  浏览:2555 次  /  

访海门中南世纪城开发有限公司 总经理唐晓东

问:唐总,据说中南房地产海门公司去年的销售情况不错,请您谈谈有关情况。

  答:是的。近几年我们在海门开发建设了中南世纪城、雅苑、锦苑、锦城四个房地产项目,总建筑面积近80万平方米。去年我公司共实现销售12.69亿元,同比增长13.8%,占海门房地产市场的近1/3。

  问:在去年房地产市场相对疲软的情况下,贵公司为何仍取得如此好的销售业绩?

  答:我们之所以取得稳步增长的销售业绩,主要抓了两个关键点。一是狠抓了工程质量管理,加强体验区、样板房的优化调整,进一步展示了中南产品的品质,其中隔墙、砼结构、砌体、抹灰四大工程均超过国家标准。二是狠抓了物业管理。我们通过增加硬件投入、适时绿化养护、加强保安保洁、建立维修中心、定期召开业主座谈会,听取业主意见等多形式多渠道地全面提升物业服务的内容和品质。

  问:中南公司作为海门房地产的龙头企业,今年在房地产开发方面有什么新举措、新思路?

  答:在市场竞争日趋激烈的情况下,被淘汰的必然是品质不佳、质量问题层出不穷的公司。房地产行业已有过去的“集体暴利”向“薄利、微利”时代转型。为此,我们把2015年定为“品质年”、“服务年”,千方百计做好这两篇文章。一是要以“品质”为保障,提升产品及服务品质,努力铸造品质地产。通过建立健全设计全过程监控体系,持续提升产品设计品质;进一步加强工程全过程管理,有效提升产品品质;建立健全客服管理体系,全面提升业主满意度;以客户满意度为导向,夯实基础服务,打造物业新形象。二是顺应市场需求,大力推进精装房战略。通过创建高品质公共空间系统、创意巧妙的玄关系统、健康环保的厅房系统、精益求精的厨房系统、人性化的卫洁系统、多空间的收纳系统、安全便捷的智能化系统等七大空间体系,进一步完善精装房产品的配置标准,完美精装制度。同时,将材料的进场、材料的验收、施工过程中的工艺工法、空气质量检测等全过程实时展现给消费者,以优异的品质和服务赢得客户。

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